Zentraler Grundgedanke ist, dass ein Unternehmen nur dann nachhaltig wirtschaften kann, wenn es „die drei P“ berücksichtigt: People, Planet, Profit – also Werte, die dem heutigen ESG bereits weitgehend entsprechen. „ESG ist bei Hennecke Chefsache. Als fundamentaler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie ist es ganz oben angesiedelt“, bekräftigt Thomas Wildt. Deshalb befinden sich diese Kernziele oben in Henneckes Strategiepyramide und werden dann Schritt für Schritt auf die weiteren Ebenen heruntergebrochen bis hin zu jedem einzelnen Fachbereich, Mitarbeiter und Produkt. So wurden mit der Einführung auch sämtliche Produkte und Dienstleistungen der Zukunft definiert, neue Maschinen entwickelt und alte ausgemustert. Im Fokus steht dabei immer der Kunde, der mit Hennecke-Maschinen Rohstoffe und Energie einsparen, ergonomischer arbeiten und weniger Wartungsaufwand haben soll. Zahlreiche Beispiele wie die Next Generation der Hochdruckdosiermaschinen, der Einsatz der Hennecke Blue Intelligence für mehr Energie- und Ressourceneffizienz und viele technische Neu- und Weiterentwicklungen belegen die erfolgreiche Umsetzung.

Auch in Richtung seiner Kunden verpflichtet sich Hennecke, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die ressourcenschonend, emissionsarm und ergonomisch sind. „Konkret bedeutet dies, dass jedes neu entwickelte Produkt hinsichtlich seiner ESG-Eigenschaften deutlich besser sein muss als die bisherige Lösung“, erklärt Sabine Rudolf, Senior Director Global Hennecke Business System & ESG. Es muss zum Beispiel weniger Strom verbrauchen oder weniger Druckluft benötigen, mit umweltfreundlichen Schmierstoffen arbeiten oder ergonomischer zu bedienen sein. Ein aktuelles Beispiel ist die Next Generation der Hochdruckdosiermaschinen mit zahlreichen Features, die die Ressourceneffizienz steigern und den Energieverbrauch bei Standardanwendungen um bis zu 50 Prozent senken können. Darüber hinaus zeichnen sich Hennecke-Maschinen und -Anlagen seit jeher durch ihre sehr lange Lebensdauer aus und können durch vielfältige Retrofit-Lösungen über Jahrzehnte hinweg wirtschaftlich genutzt werden. Gerade die sinnvolle Nachrüstung bestehender Produktionsanlagen steht zunehmend im Fokus der gesamten Hennecke-Produktpalette.

Darüber hinaus wurde 2022 die neue Produktlinie Environmental Technologies ins Leben gerufen. Diese umfasst neue Produkte oder Technologien als Add-on oder Stand-alone-Lösung, die es den Kunden beispielsweise ermöglichen, Produktionsreste und Verschnitte zu recyceln, zu downcyceln oder sogar zu upcyceln und so aus ehemaligen Abfällen neue Werte zu generieren. „Spätestens mit den erheblichen Preissteigerungen bei der Energieversorgung in vielen Teilen der Welt steht aus Kundensicht zudem das Thema Energieeinsparung deutlich im Vordergrund“, berichtet Thomas Wildt. Deshalb arbeitet die Entwicklungsabteilung derzeit an weiteren Techniken, die den Energieverbrauch senken: zum Beispiel mithilfe von Wärmetauschern die Energie exothermer Reaktionen, wie sie bei der Polyurethan-Verarbeitung entstehen, effizient zu nutzen oder durch Entwicklungen, die ein noch präziseres Dosieren und damit Rohstoffeinsparungen ermöglichen.

Der Bereich Soziales bezieht sich auf die Menschen bei und um Hennecke: die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch Partner, Kunden und Lieferanten. Vor allem die Mitarbeitenden sind das wertvollste Kapital des Unternehmens.

Gemeinsam mit dem Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work (GPTW) wird die Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur analysiert, sichtbar gemacht und weiterentwickelt. Die erste Mitarbeiterbefragung dazu wurde 2021 durchgeführt. Seither werden konzernweit 170 konkrete Maßnahmen umgesetzt, um 2025 die Zertifizierung durch Great Place to Work zu erhalten. Diese Bemühungen sind Teil des Engagements von Hennecke, die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter zu verbessern und so beispielsweise die Zahl der Ausfalltage durch eine Reduzierung der Verletzungsrate an den Standorten zu senken. Die Bindung der Mitarbeiter und ihres Know-hows an das Unternehmen hat hohe Priorität. Ein bisher erfolgreich umgesetztes Ziel lautet daher, die Fluktuationsrate konzernweit unter 5 Prozent zu halten. Eine weitere Kennzahl ist die Besetzung neuer Stellen zu 70 Prozent mit internen Mitarbeitenden. Dazu erhalten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßige Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, um die eigenen Entwicklungspotenziale bestmöglich zu realisieren.

Ein wesentlicher Faktor für die Einbeziehung aller Mitarbeitenden ist eine klare und offene Kommunikation und unternehmerische Transparenz. „Neue Maßnahmen werden nicht von oben verordnet, sondern in Workshops gemeinsam erarbeitet. Das erhöht nicht nur die Akzeptanz, sondern bringt auch viel wertvolles Wissen und Ideen der Belegschaft ein“, berichtet Sabine Rudolf. Gerade an Standorten, an denen Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt werden, entsteht so unverzichtbarer Input zu ergonomischen Anforderungen, neuesten Werkzeugen oder anderen smarten Lösungen. Ebenso wichtig sind die konzernweiten Kommunikations-Updates, die einmal im Quartal erfolgen. So weiß jeder Mitarbeiter, wie es dem Unternehmen geht, wo was passiert und welche Neuerungen anstehen. Darüber hinaus runden zahlreiche Veranstaltungen wie Open House, Innovationstage, Kundenevents, „Bring your Kid to Work“- Veranstaltungen oder gezielte Einladungen von Schulen und Universitäten das gemeinsame Miteinander ab. Nicht zuletzt engagiert sich Hennecke auch regional an seinen Standorten, um sich aktiv in die Gemeinden einzubringen, zum Beispiel mit der Unterstützung von Sport- oder Heimatvereinen.